2008年6月，河北企业重组迈出重大步伐，河北省委、省政府决定，将唐钢集团和邯钢集团进行强强联合，组建河北钢铁(3.77,0.07,1.89%)集团。这就等于将河北唐、邯、宣、承以及邯钢原来从河南兼并的舞阳钢铁、衡水薄板等6家大型钢铁企业全面归置于一个集团进行管理。
面对省委、省政府的厚望，以董事长、总经理王义芳为首的管理团队，在对企业发展方向进行系统性思考后形成共识:以全面建设科学发展示范企业为目标，坚持把深化企业管理贯穿于整个企业发展过程，推进企业进行产业结构调整和产品优化升级。
经过专家会诊和班子评审，一个发展规划、资本运作、财务资金、人力资源、市场营销等“七统一”的科学管控体系在集团全面运行。按照这个体系，集团将原唐钢集团下属的唐钢、宣钢、承钢、财达证券等公司，邯钢集团下属企业全部化转为直接管理的一级子公司;同时在集团总部设立了发展规划部、资产财务部等9个职能管理部门，并将进出口、矿产资源、采购、销售、投资等业务全部收归集团。
现在看来，重组给河北钢铁集团经营管理至少带来四个变化。
变化一，抗风险能力显著增强。集团没成立之前，各家钢铁企业各自为政，一遇市场风浪，在区域市场上相互“拼杀”，一些企业陷入危机。而现在情况就显著不同了，集团综合实力获得各大金融机构青睐，2009年全集团总计获得各大银行综合授信2000多亿元。仅置换高额贷款一项，全集团每年就可节约财务费用达3亿元。
变化二，战略地位明显提升。河北钢铁集团“产供销”实质重组，规模大了，自然让合作伙伴甚至竞争对手刮目相看，这就使集团在国际竞争中的战略地位明显提高。河北钢铁集团组建后，已经与西门子、西马克等13家世界知名设备制造商和山西焦煤集团、冀中能源集团、济南重工等国内特大型上下游企业签署了战略合作协议。对此，集团国际贸易公司总经理段国绵深有感触地说：“集团成立以前，河北各钢铁企业到国际市场上购买矿石，企业负责人不愿出面对接。而现在，许多国家的矿山企业法人亲自带队到我们这里来拜会。”
记者了解到，伴随着战略地位的提升，两年间，河北钢铁集团仅通过规模化集中采购，就使6大类物资降低采购成本超过20亿元以上。除了企业在国际采购中获得礼遇，国内提升也很见成效。
“河北钢铁集团整合时，仅有少数矿山，矿石资源自给率不足9%，但集团一整合，优势得到显现，也获得了更多重视。”集团矿业公司董事长王洪仁告诉记者，目前，集团矿石资源掌控量由组建初的8.89亿吨猛增到44亿吨，规划掌控资源量由10多亿吨增加到66亿吨。今年上半年，矿业公司已经实现利润11.56亿元，比去年同期增加3亿元。
变化三，产业分工更加明晰。集团成立后，立即通过深度调研制定了“四大精品基地”的发展规划，这就是以唐钢公司、邯钢公司精品板材，舞钢公司高端宽厚板、衡板公司精密镀锡板为主的精品板材基地;以宣钢公司、承钢公司高强度建筑长材为主的优质建材基地;以石钢公司特殊圆钢、唐钢不锈钢公司和宣钢公司特殊线材等为主的高品质特钢基地;以承钢公司为主的特色钒钛基地。
这样的战略分工，不仅避免了河北钢铁集团企业间的内部竞争，同时促进企业将产品做得更专、更精、更深。唐钢公司董事长于勇告诉记者：“2010年，唐钢改善品种规格创效达5亿多元，高端产品产量同比增加240%，全年完成冷轧产品出口57万吨，遍布全世界48个国家、159个地区，占国内同类产品出口总量的十分之一。”邯钢公司董事长李贵阳说：“邯钢专攻精品板材，目前已经开发6大类精品钢材几十个品种，其中汽车用钢已经具备80%的生产能力。”
变化四，资源配置全面优化。河北钢铁集团成立后，一方面压缩重复建设项目354个，压减投资214亿元;另一方面，通过深化管理，企业可比成本比去年降低70亿元以上。
“集团成立前，为了保险，我们原料采购和产品销售都要多找几家。而多家供货必然成分复杂，同时运费也使吨钢成本增加近百元。”承钢公司董事长牟文恒向记者介绍，“集团成立后，由于采购总量大，与国内外多家重点企业签订了供销合同，这样不仅化解了供货风险，实现了就近运输，同时物料的稳定供应便于优化生产工艺流程。通过集团统一调配原料，我们用煤做到了全年一致，工艺流程很快优化，吨钢生产成本直降百元以上，一下为企业节约好几亿元开支。”
