日前，杭钢集团公司董事长、党委书记李世中在该公司信息化工作会议上指出，要利用信息化工作力助企业降低成本。李世中说，杭钢推进信息化建设工作起步较早，尽管和信息化建设预期效果看仍有不少差距，但积累了不少经验，培养了一批专业人才。特别是近几年，随着信息化的持续推进，杭钢公司上下对信息化在企业生产经营改革发展中的支撑作用，“以信息化带动工业化”的认识逐渐深入人心，为今后做好信息化工作打下了基础。
李世中说，从杭钢公司钢铁业实施ERP系统看，各模块效果不尽相同。有些模块实施效果较好，有些模块没有达到预期效果，这和各业务先天秉性有关，更与各单位领导重视程度有关。
ERP项目实施后，信息管理部按照“先固化后优化”的原则，利用自己的技术力量，陆续开发了许多软件对部分ERP模块进行优化，完善、改进系统应用功能，做到以建促用、以用促建，达到了较好的效果。
事实证明，信息化工作做好了，就能真正促进企业决策科学化、管理扁平化，从而达到提高经济效益的目的。
李世中指出，当前杭钢的成本压力很大。计量、质量、原料检测等是杭钢今年信息化工作的重点，杭钢加快信息化工作步伐，靠自身的技术力量，尽早开发出适合企业的软件，进一步提升企业营运效率。杭钢属下各子公司都有自己的信息管理平台，各自为政是制约企业信息化效能发挥的“瓶颈”，要尽快改变这种局面，加强信息资源整合和业务优化，逐步搭建各产业信息化平台，既便于各子公司日常业务运作，又便于集团公司管控。
