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        2009年，酒钢将按照铁633万吨、钢722万吨、材700万吨的目标来组织生产。在11日上午的工作会议上，集团公司总会计师夏添介绍了排产的9个思路和原则。
　　
　　1、充分利用自产精矿及内部回收物资，发挥选、烧产能，优化用料结构、降低原料成本。
　　
　　2、合理控制产能规模，强化采购、生产、运输、销售环节的管理，做到购、产、运、销的充分优化，以经济合理为组织原则。
　　
　　3、主要技术经济指标持续进步，指标进步率50％以上。
　　
　　4、本部碳钢冷轧、铁合金项目，榆钢螺旋焊管等新项目要尽快实现盈利生产销售。
　　
　　5、实行成本费用从紧控制的原则。生产型费用较2008年降低30％以上，非生产性费用较2008年降低40％以上。
　　
　　6、突出品种效益，进一步提高盈利能力较强的钢材品种和薄小规格比例，品种钢、出口材综合盈利水平较同类普碳产品增加100元/吨以上。
　　
　　7、充分利用粒铁（粉）、除尘灰、OG泥、渣铁、渣钢、氧化铁皮、自产废钢等低成本原料，有效降低生产成本。
　　
　　8、严格控制固定资产投资、年修、零固、技改等支出，大力降低大宗原燃料、材料、备件、耐材等采购支出，缓解公司资金压力。
　　
　　9、强化设备检修及生产组织管理，设备故障率、计划外检修、检修周期要达到历史最好水平，要杜绝检修拖期，特别是铁、烧、焦等瓶颈工序要按最高作业率满负荷运行。