从九月份开始，陕钢集团推行营销统筹改革，通过打造营销管理的“情报力、促销力、推销力、分销力、服务力”的“五力”模型，对内部销售板块进行整合，全力推行统一销售，有效促进了区域市场价格合理回归。
正确认知“情报力”，提高市场预期能力。对标建邦公司微信可视化办公的做法，建立了陕钢集团韩城公司营销信息交流平台，通过相互交流沟通，培养销售人员正确认知市场情报的能力，拓宽情报信息渠道，提升信息收集、筛选、分析、研判能力，提高市场判断的准确性。
科学创建“分销力”，培育骨干销售渠道。在流通领域，对现有客户进行逐步分月评定优选，形成品牌经销商，共同维护提升市场价位水平，通过拓展营销价值链空间实现共赢。在直供领域，经过申请评定审批，形成品牌推广户，建立长期、稳定的终端合作关系，共同开拓终端直供，通过提供增值服务提升品牌终端影响力，实现共赢。
增强省内“促销力”，提升产品主导能力。以提质增效为核心，按照市场宁缺毋滥、客户宁缺毋滥的原则，重新定位市场，统一市场布局，优化市场结构，调整销售半径，通过充分发挥西安市场的主导优势，做实二三线市场，建立客户目录，培育客户销售能力。
加强终端“推销力”，提高直供直销比例。成立专业终端开发小组，统一直供管理，形成拳头优势，强化终端开发。以优先保障工程项目客户需求为原则，打造物流保障及售后服务体系，积极开拓终端工程项目，优化渠道建设。参与并中标蒙华铁路、拉林铁路、阳安二线、西安城际铁路等大型终端项目，同时加大力度拓展中国水电、中交投等大型终端客户。
提升营销“服务力”，彰显禹龙品牌价值。以领导干部“一对一”包联客户为契机，全面实施专业化服务管理，从销售产品向服务客户转变。结合销售工作需要，对省内、成绵各区域销售队伍进行优化重组，以兵选将，将选兵，小组选客户、客户选客服人员等多向选择为原则，成立各个专业化销售小组，区域、客户配至各小组，区域市场专人负责，客户服务专人对接，明确各组责任目标，强化服务优势，彰显禹龙价值，为市场价格稳定和效益提升打下坚实基础。
