一季度，山钢股份聚焦“干字当头、加压奋进全力实现扭亏为盈”主题，加速变革求生突出价值创造深化算账经营强化协同支撑全面对标找差狠抓效率提升，全力以赴战胜困难挑战，经营绩效呈现逐月向好态势，吨钢利润分位值实现大幅提升。一季度实现利润总额约1.53亿元，聚焦体系构建，加快效率提升变革求生成效凸显。
全面落实“1+6+N”变革求生措施，聚力攻坚“采购、营销、制造、能源、物流、设备”六大体系变革，坚定不移推进变革求生支撑项目加速落地。充分发挥宝钢股份协同支撑日照基地、一体化支撑济南钢城基地优势，管理效率、协同效益充分显现。持续深化效率变革，围绕“双千”目标，制定济南钢城基地2025年人事效率提升实施方案，明确提升目标、推进措施及考核机制，积极推进人员储备，大力拓宽安置渠道。一季度，全口径人均钢产量提升9%以上。坚持以“价值创造”为导向，树牢“创造价值才能分享价值”理念，深入推进薪酬体系改革，进一步激发全员创造活力。
营销端围绕高端化、近地化、终端化、国际化，积极拓展新用户、新产品、新市场，加快开拓终端市场和工程直供，大力构建“四环”通道战略版图，发挥“用户画像、两个清单”的支撑作用，市场开拓卓有成效。一季度，累计开发新用户46家，终端直供占比达到65%以上。日照基地准确研判市场走势，结合高炉运行状态，及时调整生产组织计划和经营策略，全力抢抓市场机遇。加快产销研一体化运行，深化
特钢
经营体变革，成功签约管坯钢订单近千吨，产品竞争力、创效能力稳步提升。“
型钢
现货超市”实体化运行，达成合作意向用户60余家。依托出口经营体平台，以“优结构、提增量”为方向，一批重点项目订单落地签约。一季度，型钢产品出口创历史新高。采购端坚持“以现场为中心保供降本”原则，加快重塑采购体系，精准把握采购时机，采购成本大幅降低，购销差价较上年同期提升200元/吨以上。1至2月份，两基地大宗原燃料采购对标行业进步明显。
坚持“最优的生产组织模式、最佳的制造工艺路径”管理要求，强化集中一贯管理和算账经营理念，全力打造“稳定、均衡、集约、一贯、高效”生产格局，产线效率、界面效率、订单交付率等显著提升，铁水综合温降、轧线热装率等关键指标实现突破。一季度，两基地
生铁
成本达到行业先进水平，型钢、厚板产线连破月产纪录，铁水温降、废次率、合同完成率等指标均创历史最好水平。深化算账经营，实施“公司-厂部-车间”三级成本管控体系，系统推进工序降本、合同降费、外委项目压减替代、能源优化及采购降本等措施，工序成本和付现费用大幅降低，日照基地、济南钢城基地吨钢成本较上年同期分别降低约65元、80元。
