一季度，广东新兴铸管严格贯彻落实集团、股份公司部署，紧密围绕“十字”方针要求和“1173”工作主线，树牢“过紧日子”思想，充分发扬“马上就办，真抓实干”精神，纵深推进"以党员为核，管理网格化"工作模式和新型经营责任制改革，交上了亮眼的成绩单。截至3月底，重点生产经营指标全面完成，圆满实现首季“开门红”目标。
自开年以来，公司以制约经营生产效率提升的瓶颈为发力点，通过实施灵活的薪酬激励体系，努力提升经营管理能力、提升产线利用率，全面激发职工创新改革动力，促进经营生产向更高效率更有韧性更可持续转变。在铸管离心机作业现场，各网格班组正在开展一场围绕极致提质增效的拉练，岗位职工严格执行岗位标准化作业，在保持100%生产作业的模式下，主动解决生产问题、主动参与工艺技术创新、主动排除安全环保隐患，争分夺秒提高生产效率。这是公司冲刺首季“开门红”，动员公司全员参与、全员发力的生动一幕。
一季度，铸管部离心机、整涂、包装等重点工序累计刷新19次历史纪录，长周期稳定打牢了全工序顺行的根基。炼铁部各岗位、工序、专业之间高效协同，开展高炉稳产顺行高效化模式拉练，实现非计划停机事故为零，为高效生产提供了坚实保障。动控部纵向推进供管结合工作，精确把握能源生产、给予节奏，充分释放了机组创效潜能，做到安全、保供、效益统筹兼顾，实现综合能耗创历史最优水平。
站在首季开门红的新起点，广东新兴铸管全体员工将进一步落实上级党委各项决策部署，把握重点、深挖潜能、挂表督战，以“马上就办，真抓实干”的精神，以更加积极奋进的姿态和坚韧不拔的干劲，全力以赴完成全年各项任务目标，在高质量发展新征程上续写新的篇章。
